Міністерство світи і науки України
Національний Університет «Львівська політехніка»
Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
Лабораторна робота №2
з дисципліни «Менеджмент»
на тему: «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку»
Варіант №30
Таблиця 2.1
Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
№
з/п
Фактори впливу
Характеристика впливу факторів на організацію
Оцінка впливу факторів,
бали, Х
Вага (значущість), Qпд
Вплив факторів, Rпд
1
2
3
4
5
6
1
Профспілки
Формально існує профспілкова організація, яка враховує положення трудового законодавства і представляє інтереси працівників підприємства.
+3
0,4
1,2
2
Партії та інші громадські організації
Партії не мають впливу на організацію.
0
0
0
3
Постачальники
Існує контракт на постачання комплектування і сировини з Індії, Китаю, Росії, тощо. Нині виробничі потужності заводу завантажені по максимуму, що пояснюється випуском рентабельної і конкурентноспроможної продукції.
+3
0,2
0,6
4
Законодавчі акти
Є нечіткими, тому мають позитивний та негативний вплив.
+2
0,1
0,2
5
Державні органи влади
Дотримують певних зазначених стандартів на виробництві.
+1
0,1
0,1
6
Споживачі
Продукція експортується у Польщу, Росію, Чехію, Німеччину, Францію, Італію, Румунію, Болгарію, Македонію, Ізраїль, Єгипет. Користується великим попитом.
+4
0,2
0,8
7
Система економічних відносин у державі
Вдосконалення асортиментної політики підприємства і розроблення інвестиційної стратегії з метою отримання додаткових надходжень від експлуатації невиробничих площ
+1
0,2
0,2
8
Конкуренти
Фірма є монополістом на внутрішньому ринку. Але є чимало конкурентів на зовнішньому ринку.
-1
0,1
-0,1
9
Організації-сусіди
Є відсутніми.
0
0
0
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
3
Таблиця 2.2
Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
№
з/п
Назви факторів
Характеристика та механізм впливу факторів на організацію
Фактори прямої дії, через які, впливає фактор непрямої дії
Оцінка впливу факторів,
бали, Y
Значимість (вага) факторів для організації, Qнд
Вплив факторів, Rнд
1
2
3
4
5
6
7
1
Стан економіки
Економіка, що розвивається. Але є дуже нестабільною.
Стан економіки
+3
0,13
0,39
2
Особливості економічних відносин
Успішно експортує товар, тому позитивно впливає.
Міжнародне оточення, політичні обставини.
+2
0,1
0,2
3
Стан техніки та технології
Найсучасніше обладнання.
НТП, стан економіки.
+3
0,2
0,6
4
Соціально- культурні обставини
Низька заробітня плата у країні, зменшується купівельна спроможність, але попит на лампи є постійним
Основні профспілки.
-1
-0,1
-0,1
5
Політичні обставини
Політичні обставини можуть скластися не на користь підприємства.
Законодавчі акти, державні органи.
+2
0,1
0,2
6
Міжнародне оточення
Експорт продукції у сусідні держави, співпраця з ними.
Постачальники, споживачі.
+4
0,1
0,4
7
НТП
Задіяні всі сучасні технології, безперебійне виробництво ламп.
Конкуренти.
+4
0,15
0,6
8
Міжнародні події
Незначний вплив на організацію.
Основні профспілки та громадські організації, державні органи влади.
+1
0,1
0,1
9
Разом
21
1
2,39
Таблиця 2.3
Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища
№
з/п
Фактори впливу
Характеристика факторів
Оцінки
факторів, бали
1
Цілі
Вдосконалити якість найпоширеніших товарів, створити конкурентоспроможну продукцію,отримати великі інвестиційні надходження .
+5
2
Структура
Повний завершальний технологічний цикл виробництва.
+3
3
Технологія
Використання найсучаснішого обладнання і передових технологій для досягнення кращого результату у виробництві.
+4
4
Завдання
Виготовлення конкурентноспроможної ...
